今年以來(lái)，天元公司油品處理中心深入開(kāi)展“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)、精細(xì)化賦能、體系化推進(jìn)，推動(dòng)班組建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)深度融合，為中心安全平穩(wěn)運(yùn)行、提質(zhì)降本增效和技術(shù)革新升級(jí)注入持久動(dòng)力。
嚴(yán)守安全紅線，筑牢 “安全型” 班組堡壘。油品處理中心始終把安全生產(chǎn)放在班組建設(shè)首位，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制，健全崗位安全責(zé)任制與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，細(xì)化設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作流程等全維度風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確各崗位管控責(zé)任與具體防控措施。針對(duì)裝置區(qū)易燃易爆、有毒有害的危險(xiǎn)特性，常態(tài)化開(kāi)展安全理論知識(shí)、應(yīng)急處置技能、消防器材實(shí)操等專項(xiàng)培訓(xùn)，精準(zhǔn)提升班組職工安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。今年以來(lái)，中心累計(jì)組織各類安全規(guī)程培訓(xùn)30余次 ，針對(duì)性現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)急演練50余次，有效筑牢了安全生產(chǎn)第一道防線。
錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，構(gòu)建 “學(xué)習(xí)型” 班組梯隊(duì)。中心緊扣 “五懂五會(huì)五能” 素質(zhì)提升要求，以打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍為目標(biāo)導(dǎo)向，搭建 “多層級(jí)、全覆蓋” 學(xué)習(xí)平臺(tái)。通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展 “崗位練兵”“師帶徒”“OPL 點(diǎn)滴教育”“人人做講師” 等特色活動(dòng)，精準(zhǔn)對(duì)接崗位職工技能提升需求。每周組織 “技能共享、案例復(fù)盤(pán)、經(jīng)驗(yàn)探討” 專題交流會(huì)，將生產(chǎn)中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)轉(zhuǎn)化為集體學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，讓碎片化時(shí)間發(fā)揮最大化學(xué)習(xí)效益。廣泛鼓勵(lì)員工參與職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定、技能比武大賽和各類專項(xiàng)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)成果與崗位聘任、績(jī)效激勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，有效激發(fā)全員主動(dòng)學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，形成 “比學(xué)趕幫超” 的濃厚氛圍。
深挖降本潛力，打造 “精益型” 班組樣板。中心深入推進(jìn)日成本核算進(jìn)班組活動(dòng)，將精益管理理念全方位融入班組日常運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)?？茖W(xué)分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，重點(diǎn)聚焦生產(chǎn)能耗、物料消耗、產(chǎn)品收率等核心維度，通過(guò)“班班核算、班班對(duì)比、班班分析、班班尋優(yōu)”，精準(zhǔn)核算當(dāng)班成本、橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)、深挖能耗超標(biāo)及物料浪費(fèi)根源、針對(duì)性制定優(yōu)化措施，推動(dòng)生產(chǎn)成本從事后核算向事前預(yù)控轉(zhuǎn)變。同步建立以產(chǎn)品合格率、設(shè)備運(yùn)行效率、工藝參數(shù)達(dá)標(biāo)率為核心的動(dòng)態(tài)考核模型，將核算結(jié)果與班組員工薪酬緊密聯(lián)動(dòng)，充分激發(fā)全員降本增效的動(dòng)力。
激發(fā)創(chuàng)新活力，培育 “創(chuàng)新型” 班組引擎。中心以“人人都是創(chuàng)效者，崗位就是利潤(rùn)源” 為核心理念，鼓勵(lì)各班組廣泛開(kāi)展 “三小一練”、 五小“創(chuàng)新” 等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。圍繞設(shè)備運(yùn)行瓶頸、工藝優(yōu)化空間、能耗控制等難點(diǎn)，引導(dǎo)班組員工立足崗位找問(wèn)題、集思廣益謀對(duì)策，讓創(chuàng)新扎根一線、融入日常。建立 “創(chuàng)新提案 - 論證 - 實(shí)施 - 推廣” 全流程機(jī)制，對(duì)實(shí)用性強(qiáng)、效益顯著的創(chuàng)新成果給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。今年以來(lái)，多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目落地見(jiàn)效：如用適配工況的小功率提升水泵替代高能耗給水泵，節(jié)約用電量；餾分塔塔盤(pán)“雙重固定+限位”改造，提升塔盤(pán)的牢固性等，形成一批可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新案例，真正實(shí)現(xiàn) “小班組迸發(fā)大能量、微創(chuàng)新帶來(lái)大效益”。
凝聚團(tuán)隊(duì)合力，構(gòu)建 “和諧型” 班組家園。中心將思想引領(lǐng)和人文關(guān)懷深度融合，常態(tài)化開(kāi)展思想政治學(xué)習(xí)、“三必談、三必訪”等活動(dòng)，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)、回應(yīng)合理訴求，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感。健全班務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議制度，暢通員工意見(jiàn)反饋渠道，充分保障員工知情權(quán)、參與權(quán)，激勵(lì)全員主動(dòng)參與班組管理。提煉形成特色鮮明的班組核心價(jià)值觀與文化口號(hào)，精心打造班組文化園地，培育 “團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、務(wù)實(shí)奮進(jìn)” 的班組文化，讓班組成為員工安心工作、快樂(lè)成長(zhǎng)的 “溫馨家園”，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚起強(qiáng)大合力。（劉波）
